成功案例
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广东HD-华菁咨询《管理委员会&“135渐进式”分红激励&人资体系》 管理咨询项目落地
广东HD换热科技有限公司成立于2008年,是一家集研发、设计、生产、销售及售后服务于一体的汽车散热系统制造企业。 2020年成立新能源研发技术部,拥有自己的五金、塑胶模具设计开发中心。为了支撑企业战略发展,经过决策层沟通和甄别,最终选择找华菁企管作为《管理委员会&“135渐进式”分红激励&人资体系》 咨询项目辅导机构。
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2023年3月-2023年10月结案,一期咨询项目目标均顺利完成,二期咨询项目2023年11月启动
山东THKJ股份《增量型分层级绩效管理体系》管理咨询项目落地
山东THKJ股份公司成立于2002年。是一家致力于煤矿巷道掘进等高端矿用装备研发、生产和销售的国家级高新技术企业,坐落于孟子故里山东省邹城市,产品包括智能高效掘进、混凝土施工、粉尘治理、冲击地压防治以及煤矿机器人五大系列。公司荣获国家专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业、山东省瞪羚企业、山东省技术创新示范企业、全国煤机行业创新型企业、全国煤炭行业用户满意供应商等称号,产品销往国家能源集团、中煤集团、山东能源集团、陕煤化集团、晋煤控股集团等各大企业,并为徐工集团、中国中铁等多家大型企业提供设备配套。面对原材料、人力成本的不成上升,为积极打造智能装备行业的“中国智造”标竿企业,提升人效及企业竞争力水平。经董事会研究,董事长及总经理决定引入华菁企管进行增量型分层级绩效管理体系的方案实施。
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NS医疗-华菁咨询《提质降本增效、流程管理&增量型绩效薪酬》咨询项目落地
NS医疗成立于2005年,是一家集设计、研发、生产、销售到仓储为一体的专业口腔医疗器械及相关产品的现代科技企业。2023年,为了支撑企业战略落地和实现可持续的高质量发展,NS医疗找到华菁咨询集团进驻落地《提质降本增效、精实化流程管理&增量型绩效薪酬》管理咨询项目落地。
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《人力资源管理降本增效》咨询项目落地
某电脑制品公司,员工总数为1000+人,拥有两个生产基地。随着市场竞争加剧,公司意识到人力资源降本增效的重要性,决定采取一系列措施提高人力资源管理水平,降低成本,提高效益。
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飞立电器《组织及人才发展&榜首机制&增量型绩效》咨询项目落地
构建内部激励机制及体系,是越来越多企业的成长目标。飞立电器公司经营层通过内部讨论决定引入华菁企管进行管理变革
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宝峰盛《稽核体系建立&管理机制建立&薪酬体系设计》管理咨询项目落地
在经过上一家管理咨询公司的驻厂辅导以失败告终后,公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理和生产变革。
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神火户外《薪酬绩效体系设计&人力资源管理升级》咨询项目落地
神火户外是国内照明户外装备的大型电商公司,在电商行业高速发展中,受到薪酬体系僵化、整体人员效率低下,绩效考核迟迟不能落地等掣肘,为了解决这些问题,经介绍找到华菁企管进行管理咨询项目辅导。
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龙新生物科技《组织与人才发展&精实化管理》咨询项目落地
咨询项目背景:龙新生物科技作为国内的自主研发材料的环保设备、环保垃圾袋和塑胶制品的头部企业,公司进入快速发展阶段后,需要进行组织和人才发展体系升级以及精实运营管理。
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