经典案例
深圳道控科技《顶层设计/股权激励/增量型薪酬绩效》管理咨询项目落地





深圳市道控公司成立于2009年,是国家级高新技术企业,专注于智能化终端、人工智能和物联网领域,是国内领先的智慧场景应用与智能终端解决方案供应商,在旅游智慧4.0、新通行、新餐饮&新零售、AI+等全场景领域拥有领先的技术优势和良好的客户口碑。









服务成果

《企业文化塑造》培训

《道控公司企业文化落地建议》

《企业文化诊断模型》培训

《行为指引共创会》-实施流程

《企业文化理念手册参考》

《企业文化白皮书框架》

《道控人才观分级描述及评分量表》

《道控红线制度》

《道控战略组织优化调研诊断报告》

《道控三会一层及董事会议事规则管理制度》

《道控组织架构图》2023(中央型组织架构)

《管理委员会职能说明书》

《总经办职能说明书》

《项目管理部职能说明书》

《公司五年发展规划&2-3年发展规划》

《年度经营规划建议书》

《道控五会制度》

《年度经营计划管理制度》

《中长期战略规划管理制度》

《定编定岗设计方案》

《创新管理制度》

《关键人才管理办法》

道控《战略复盘会》建议报告

《薪酬绩效诊断问卷调研问卷》报告

《道控薪酬绩效诊断及建议报告》

同业公司相关岗位薪酬数据对比分析表

《价值薪酬构建》

道控岗位价值评估及层级工资表

《绩效管理制度》调整版

《项目计划书-库存优化》

《道控135渐进式股权激励方案》

《基于战略的人效管理体系》

《道控人才盘点机制》

服务内容

1-项目启动及企业文化修炼营培训

2-调研及顶层设计方案

3-战略落地管理机制

4-薪酬绩效优化方案

5-降本增效指导书

6-股权激励机制方案设计

7-股权激励所有文件确定

服务周期

2023年4月-2023年10月结案,一期咨询项目七大子项项目均超额完成目标

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