员工手册签发
公司组织架构设计
公司定编定编
权限分配表设计
12个部门职能编制
36个岗位说明书编制
薪酬管理办法的签发
年度重点工作计划编制
管理周例会机制建立
月度经营会议机制建立
项目管理稽核体制建立
工作日志运行模式建立
公司绩效管理办法编制
员工述职体系建立并运行
中高管层人员激励机制设计、落地
结构化面试体系建立
员工拓展训练
公司数据网盘建立
人效提升10%
卓越企业文化修炼营启动
辅导稽核组成立及运行
组织架构设计
公司定岗定编
组织权限分配表设计
职能及岗位说明书梳理
岗位工作负荷分析
制度汇编及员工手册
人才盘点及IDP人才发展计划实施
年度经营计划的流程梳理
同业或同区域薪酬调查
公司数据网盘建立及数据上传清单建立
员工年度表彰大会举办
员工拓展训练组织
项目管理及增效机制设计
项目绩效考核体系建立
薪酬体系设计及管理制度编制
2024年2月-2024年5月结案，一期咨询项目三个阶段目标均超额完成
