河南ZJ环保科技有限公司成立于 2018 年 10 月 10 日，是一家以水污染防治及治理、污水处理工程建设及运维、工业固废危废综合利用、环境保护检测及监测、环保技术服务咨询为基础的综合型环境治理服务商。旗下注册成立有河南ZJ环保科技有限公司、河南ZJ科创技术服务有限公司、河南ZJ豫创工程有限公司、河南ZJ濮兴再生资源有限公司、河南ZJ濮创建设工程有限公司，共五家分子公司。 在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想实现持续发展和卓越成就，必须不断探索创新的管理模式和战略路径。ZJ环保集团 深知这一真理，为了在市场中脱颖而出，提升企业核心竞争力，毅然决定与深圳华菁咨询管理有限公司与2024年5月启动了 【市场营销体系&135股权激励&顶层设计&增量型薪酬绩效】咨询项目。经过双方的的深入合作与共同努力，该项目取得了显著的成果，并圆满落地。
业绩提升（原市场占有率30%，提升到56%）
135 股权激励方案的实施落地
原离职率12.8%从降到0.7%
企业顶层设计落地
增量型薪酬绩效体系落地
市场营销体系建设落地
市场营销团队建设落地
咨询团队首先对企业所处的市场环境进行了深入的调研和分析。通过对行业趋势、竞争对手、客户需求等方面的研究，为企业制定了精准的市场定位和营销策略
基于销售战略，制定具体、可衡量、可达成、有时限的多层级销售绩效考核目标。目标涵盖不同时间维度，包括短期的月度、季度目标和长期的年度，同时，目标在不同层级进行分解，从公司整体层面到销售团队、区域团队再到个人层面，确保每个环节都有明确的努力方向
制定科学合理的股权分配方案，根据员工的岗位价值、贡献大小、工作年限等因素，确定每个激励对象的股权份额。确保股权分配的公平性和激励性
设计完善的股权激励实施流程，包括股权激励计划的制定、审批、授予、行权等环节。确保股权激励方案的顺利实施，保障企业和员工的合法权益
通过对市场环境、行业趋势、企业资源等方面的分析，为企业制定长期、中期和短期的发展战略
根据企业的发展战略和市场行情，设计具有竞争力的薪酬体系
制定科学合理的绩效指标体系，将企业的战略目标分解为具体的绩效指标。确保绩效指标的可衡量性、可实现性和相关性
建立灵活的薪酬绩效调整机制，根据员工的绩效表现和企业的经营状况，及时调整员工的薪酬和绩效水平。确保薪酬绩效体系的激励性和可持续性
2024年5月-2024年9月结案，一期咨询项目均超额完成目标
