年度经营计划书
公司组织架构优化
公司企业文化
各部门职能说明书
绩效设计与管理办法
员工晋级管理办法
企业合伙人裂变方案
职业发展双通道落地
职级薪酬表
美导老师职级划分标准
定岗定编
年薪制人员管理办法
权责手册
“123”股权激励方案
销售提成管理办法
年终奖方案
薪酬福利管理制度
项目跟投机制设计
固定资产管理方案设计
辅导稽核组成立及运行
职能及岗位说明书梳理
年度经营计划的流程梳理
企业文化设计
管理委员会的规划建立
外部薪资对标调研
股权激励方案设计
企业合伙人裂变机制建立
员工职业双通道设计
宽带薪酬设计
权责手册的梳理
美导老师任职资格设计
薪酬福利管理办法设计
年终奖金分配管理办法设计
项目跟投机制设计
固定资产管理办法设计
销售提成管理办法设计
员工晋升管理办法设计
“123”股权激励管理办法设计
2023年12月-2024年2月结案，一期咨询项目均超额完成目标
