产能阶段爬坡计划与执行落地
网格化管理建立及运行
OPL教育训练辅导与实施
拉长必清事项工作指引及带教
生产异常处理流程执行落地
确定人才盘点表
5S的规划、带教与落地
对单会开展带教与持续运行
建立生产现场可视化管理
早会现场带教与运行
实训线规划、组建与运行
稽核系统建立与运行
招聘及配置管理流程及工作标准
面试管理流程梳理落地
入离职管理流程梳理落地
新员工培训管理流程及工作标准落地
员工内部岗位调动管理流程及工作标准落地
人才盘点设计、带教与实施
人才培养与梯队建设方案设计
商学院规划方案设计
卓越企业文化修炼营
深度调研当前产出低下的的问题点
确定改善课题的现状调查
稽核组成立及运行
稽核体系等关键点控制的执行
培训流水单元（新人成长坊）的建立
新员工培训师（管理人员）的带教
员工心理健康管理员的工作带教
员工换线轮休机制及员工休息区的规划
新员工管理带教机制建立
生产一线计划管理带教
生产一线质量管理带教
生产一线效率管理带教
生产一线产能爬坡的带教
班组长等基层管理技能培训
公司组织架构设计及职能分工
人才盘点及梯队诊断
人才梯队设计及规划
人才能力发展体系
核心人才队伍建设
人力资源部角色定义(组织、职能划分、职责梳理等)
人力资源招聘体系的优化
各部门部门职能及岗位说明书梳理
人力资源管理流程梳理
人力资源报表体系规划与设计
人力资源薪酬绩效专员的带教
2023年4月-2023年10月结案，一期咨询项目十大子项项目均超额完成目标其中：新工厂的产能提升135%（目标提升50%）
