完成员工手册签发
集团组织架构及公司组织架构优化
梳理优化部门职能12份并签发
梳理优化部门职能12份，并签发
完成三家公司的定岗定编表
确定人才盘点表
薪酬结构&公司职类职级体系确认
落地人员薪酬对接及套档评估表
落地招募员工薪酬规划表
落地详解薪酬套档入级步骤全攻略方案设计
调岗及调薪协议确定通过
员工外派培训协议完成
各岗位工作负荷分解表完成
完成研发项目进度计划表
完成并签发员工培训管理办法
确定ML的合伙人廉洁协议
完成行政司机薪资与绩效管理暂行规定，并通过审批
落地增量型绩效管理
劳动合同管理制度落地
薪酬福利管理制度落地
中高层干部半年度述职考核管理办法落地
一对一加班调休管理规定落地
员工晋升管理规定落地
项目期间人效提升了22%
稽核项次每日达50项次，执行力提升至99%
卓越企业文化修炼营
与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确绩效改革、薪酬重组、员工手册、新兴业务体合伙人机制是项目重点，人才引进、有效测评、晋升管理做为辅助推动。
辅导稽核组成立及运行
职能及岗位说明书梳理
公司文化上三板愿景、使命及价值观设计
公司从战略到策略执行的梳理
年度规划及业绩目标分解，流程梳理及行业分析
公司各部门规章制度建立
TO C端管理人才引进的岗位职责
省战区管理人员职责
社保、公积金、人才引进政策建立
人才储备及后备人才库建设
招聘程序设计(流程、技巧)
职等职级体系图设
薪酬结构规划
员工离职管理的法律风险防范及成本控制
管理层人员述职评价机制
季度绩效会议主导
交付行政事务性的HR服务清单
交付HR操作和事务性的客户服务
设计HR流程和制度，体系和方案
围绕的薪酬机制设计
外部薪资对标调研
常见绩效指标的分类与应用场景
围绕业务需求的绩效方案设计
岗位价值评估的常见工具和应用方法
2023年12月-2024年5月结案，一期咨询项目七大模块，十一个子项目均超额完成目标
