众海年度经营规划（十大重点工作）
T12人才测评及业务序列的人才盘点（重点人员匹配度分析，优化不匹配销售人员5人）
众海公司稽核机制（问题关闭率达93%）
众海生产对单会机制/早会/夕会机制（建立强有力的执行系统）
公司组织架构设计/各部门职能职责梳理/工作负荷分析/定岗定编（17份一二级部门职能说明，52份岗位职责）
职位图谱/职位发展通道（建立7个职等，5个职族的全系列职位发展通道）
任职资格标准建设（完成营销序列/技术序列任职资格标准建设）
非人力资源经理的人力资源管理之选、育、用、留赋能培训（完成赋能培训）
卓越企业文化修炼营启动
《年度经营规划书》辅导
T12识才版－测评报告
销售渠道序列人才盘点
稽核机制
对单会机制/早会机制/夕会机制
组织架构设计
部门职能分析
岗位职责分析
新员工入职培训与试用期培训跟进规划与落地带教
员工工作负荷分析
业绩增长落地实施计划
销售经理集训营
义工管理规范
人力资源带教
薪酬分析辅导
专项培训、部门级培训机制建立
定岗定编辅导和带教
全职系晋升通道的规划
《非人力资源经理的人力资源管理培训》
任职资格标准建设（技术序列/营销序列）
2024年3月-2024年5月结案，第一期咨询项目九大子项项目均超额完成目标
