战略性人力资源规划落地

岗位职责与部门职能的编辑（完成7个部门的部门职能与85个岗位的岗位职责的编辑）

人力资源部基础制度的梳理与流程的建立（完成15份制度及10个工作流程的梳理、输出及落地辅导）

新人入职培训机制的建立（建立公司级培训PPT，制作新员工4阶段培训跟进表单，入职第一周、第一个月、第二个月、第三个月全套的跟进流程）

核心人才梯队建设（建立核心人才的队伍建设体系规划，以理论结合实际的带教思路，注重对核心人才队伍的良性竞争机制）

机台保养内容的编辑规划与辅导（完成181种机台的日、周、月、季度、年度机台保养内容的梳理及相关表单的制作，辅导保养落地及稽核机制的建立）

管理岗位与品管人员的“应知应会”考试（设计各管理岗位与品管人员的“应知应会”考试试卷，组织相关人员进行考试）

稽核体系建立（整理稽核组需要关注的内容，通过对稽核人员进行稽核战法与现场稽核的实际带教，使稽核机制有效落地，并长期运行，共稽核1189项次，合格978项次，督促整改211项次）

岗位绩效指标的设计与讲解（设计公司7个部门75个岗位的绩效考核指标）

管理委员会成立（成立公司管理委员会决策机制，通过对公司权责手册的梳理，将老板的决策权利释放到管理委员会，解放老板的时间，同时也锻炼了核心人员的决策能力）

“135”渐进式股权激励机制（规划股权激励机制，通过激励机制协助公司留住核心成员，并激发核心人员的主人翁精神

对单会机制建立（建立对单会机制，每天固定时间进行对单会，将生产中的问题及时暴露并解决，为出货扫平障碍）

基层干部培训（规划培训内容及考核方式，课程持续15周，12节管理课程，共计31人参加培训，31人考试合格）

“阿米巴”经营模式讲解（共计4节课程，公司管理层全部参加，并协助财务部整理“阿米巴”的相关报表）

品质标准建立（对生产各制程的的不良进行梳理，结合客户对产品的要求，建立各制程的检验及管控标准；对来料部分的资料完整性进行监督，督促工程部完善资料）

组装打带效率提升（效率提升30%）

人效提升15%