员工手册签发
公司组织架构优化
集团治理结构规划
各部门职能说明书编制
50余名员工的调薪
汇总完善补助表、福利表
薪酬管理办法的签发
公司团队奖激励办法
公司绩效管理办法
各部门具体绩效责任书（20余份）
销售提成管理办法
销售高管入职责任书
研发技术项目管理办法
生产多能工管理办法
生产绩效管理办法
生产员工晋级管理办法
企业文化上三版
企业文化落地实操评价细项标准
各岗位工作负荷分析和优化落地
外部人才引进管理办法
各部门双通道晋升流程图
销售员人才画像
销售员结构化面试表
销售员任职资格标准
第三个月，生产效率提升了30%
项目期间，人才引进20余名
员工流失率骤降为0
完成公司薪点表
卓越企业文化修炼营启动
与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确绩效改革、薪酬重组、员工手册是项目重点，人才引进、有效测评、晋升管理做为辅助推动
辅导稽核组成立及运行
总裁驾驶舱数据分析
任职资格基本要求设计
专业技术能力模块规划设计
任职资体系的评审组织与实施
任职资格评审结果的运用对接
专业技术能力素质要求设计
交付行政事务性的HR服务清单
交付HR操作和事务性的客户服务
设计HR政策、流程和制度，体系和方案
围绕五力原则的薪酬机制设计
外部薪资对标调研
奖金包概念的引入
常见绩效指标的分类与应用场景
围绕业务需求的绩效方案设计
生产数据报表的解读
岗位价值评估的常见工具和应用方法带教
2024年3月-2024年6月结案，一期咨询项目五大子项项目均超额完成目标
