完成集团总部定岗定编
完成各分厂和子公司799+个岗位价值评估
完成分厂和分公司定岗定编‚实现岗位优化135个‚部门（包含分厂）合并6个‚人员优化15%
完成宽带薪酬体系的设计和落实
完成绩效体系的优化和落实‚实现KSF和PPV绩效模式
完成薪酬绩效员工满意度调查满意度86%
完成组织优化和架构调整‚实现扁平化管理
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
执行力得到量化
管理层学习到海氏评估和降本增效管理知识
实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
深入现场调查和访谈凤宝特钢各分厂和子公司‚包括炼钢厂、炼铁厂、制氧厂、发电厂、石灰厂、机修厂、管业公司、新材料科技有限公司（型钢厂）、凤宝物流公司等
对凤宝集团的组织架构进行整合
凤宝集团各部门及各分厂、分子公司薪酬机制设计
凤宝集团各部门及各分厂、分子公司绩效机制设计
对各分厂、分（子）公司进行岗位价值分析
对各分厂、分（子）公司岗位ECRS
对各分厂、分（子）公司组织架构进行重组和调整
拟定和推动"345”工程项目
薪酬适岗的评价体系搭建，实现透明化管理薪酬
6个月
