人均效率提升了33%
交期从原来的35天缩短到25天
生产浪费下降26%
员工积极性和满意度全面提升，董事长非常满意
组织和个人得到激活、执行力得到量化
精益管理工具落地
定岗定编定员定责体系落地
健全人才发展机制，辅导期间，培养和发掘6名中级管理干部
绩效管理相关工具的带教落地
战略性薪酬体系落地
导入华菁企管特定设计的激励机制体系
顾问组进行充分的调研和高层访谈
组织及岗位职能进行优化调整
稽核体系的建立
生产对单会及异常排查带教
企业文化建设
薪酬结构优化和人力资源部门带教
绩效管理工具带教据
短、中、长期激励机制的设计带教
各部门流程梳理和再造
设计内部竞聘上岗机制‚打通员工内部晋升通道
任职资格体系优化
7个月；咨询项目均按节点顺利完成目标
