人均效率提升了30%
辅导期间销售额提升23%
员工满意度提升至94%
采购降本18%
增量型绩效薪酬全面落地
各岗位分析和岗位价值评估落地
岗位价值体系落地
任职资格体系搭建落地
管理流程制度落地
顾问组深入分析公司经营战略并给出改善方案
导入相关工具进行分析，对部门职责进行了补充、完善和梳理，确保职责边界清晰明确；以此为基础，进行了岗位优化设置和岗位职责的详细梳理
根据企业的战略和行业特点重新设计薪酬体系
绩效管理工具辅导、绩效目标设定、绩效评估、激励计划导入带教
任职资格体系搭建和相关知识内训
组织流程优体系搭建
人力资源招聘体系优化
健全晋升机制
7个月，9大子项目均超额完成目标
