人效提升20%
组织业绩提升16%
员工满意度全面提升
决策支持系统和报告结构的建设落地
提高管理层对整个集团运营的透明度，使他们更容易识别问题并采取措施来解决
集团的各项运营流程进行优化和标准化设计落地
打通各部门之间的协作协调流程
重新优化薪酬体系，包括薪资结构和奖励机制的制定等等
绩效系统全面落地，包括目标设定、绩效评估、激励计划
顾问组深入调研和分析公司经营战略并给出改善建议
对公司绩效机制评估设计并点对点辅导
对美新商贸设计适合战略发展的组织结构和层级架构
岗位分析工具的带教，帮助集团领导层更好地监控业务运营
集团的文化和价值观建立
运营流程梳理和优化设计和辅导
薪酬体系设计和辅导
绩效管理体系设计和相关工具带教
5个月，5大子项目均超额完成目标
