销售业绩提升25%
销售的人效提升了50%
研发中心管理体系建立落地
研发中心管理体系搭建落地
薪酬结构的调整
绩效激励机制搭建落地，员工的工作积极性和工作表现得到提升
深入现场对各部门流程实施及业务环节进行调研和制定改善方案
绩效管理相关工具带教
岗位分析相关工具和方法带教
绩效管理体系搭建，包括设定绩效目标、制定绩效计划、进行绩效评估以及绩效反馈与改进等环节
薪酬体系设计和落地辅导
组织架构进行优化设计
对研发中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设
对销售中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设计
7个月，咨询项目各子项目均超额完成目标
