进行顶层设计及战略梳理
确定了激励对象
按照股权"十定”模式快速设计了方案
设计、制定了激励方式
制定了员工持股总额
设计、制定了购股方式、设计、制定了退出机制
设计了高管的年薪制‚中层的获取分享制
撰写了激励方案
同时举办了合伙人之夜的落地模式
进行了公司135渐进式股权激励方案
调研并深入了解公司组织架构、股权现状、财务现状、管理模式、薪酬体系、拟激励对象的员工现状
进行了华菁企管的飞机模型（SPCIM系统）实现战略转策略的落地
收集与怡通股权激励有关的相关文件和对收集的资料进行分析
制作《股权激励管理诊断报告》
拟定激励对象
设计、拟定激励方式、拟定员工持股总额
设计、拟定购股方式
设计、拟定退出机制
撰写激励方案
拟定激励方案所需各种文本
与拟定激励人员沟通、确定激励方案
激励人员签订相关管理制度、签订股权激励协议、签订与股权激励相关的法律文书
2018年11月至2019年2月结案‚一期咨询项目四个阶段圆满结案
