薪酬绩效体系落地执行‚全员100%满意
企业在上市前的高管股权改革落地
权限字典的建立
生产中心的独立核算体系建立
岗位职责优化落地
建立企业科学的内部提拨制度
华菁企管组建4人顾问团队深入现场调查‚理清薪酬绩效僵化的原因
对杰西女装各部门的岗位价值评估并撰写相关的岗位责任书
对杰西女装的的组织价格进行重新设计
对杰西女装的和部门、业务进行流程重组
对基层各部门各职位、中高层管理的薪酬机制以企业和员工都满意为目标进行优化设计
不同部门、管理层的激励机制设计、奖金包设计
高管股权的激励设计和改革
各部门的薪酬体系、绩效体系的建立
对采购部进行降本增效攻关
企业战略解码的辅导和年度经营计划的目标分解辅导
12个月
