经典案例
精茂健康《激励机制设计+焦点改善项目》管理咨询落地

广东精茂健康科技股份有限公司(股票代码:870960)— —中国最专业的线形驱动器/升降马达生产厂家之一‚公司位于中国工业强市— —广东省东莞市‚现有专业技术工人及管理骨干200余人。精茂健康进入了一个新的发展阶段‚:企业形成了一定的规模‚产业结构、行业结构更加复杂‚企业的外部环境发生了很大的变化‚当前的交期及质量不能满足日益倍增的客户的客户升级、产品升级等深层次的问题‚华菁企管团队进行了周密的诊断‚顾问团队进行了经营战略诊断‚生产现场诊断‚组织诊断‚精益生产诊断‚人力资源管理诊断‚财务管理诊断‚并结合公司经营层要求最终确认进行为期6个月的《激励机制设计+焦点改善项目》。

服务成果

三个子项目全部超额落地

人均时产值在第一个月提升11.07%

第二个月提升16.83

第三个月提升19.1%

第四个月提升至23.22%

第五月提升到28.79%

第六个月提升20.13%

物料计划准交率从70%提升到91.57%

生产直通率由80%‚提升至91.%

在做好生产现场指标的同时‚进行好的企业文化建设‚团队凝聚力变强

服务内容

三大子项目:一是组织流程梳理‚二是激励机制设计‚三是进行焦点改善

降本增效的激励机制设计

生产计划PC运作实务带教

物料计划MC运作实务带教

生产对单会及异常排查带教

财务管理体系建立(成本分析营运资金预算)

客户及产品分析配合经营战略

项目一:人均产值提升专案

项目二:供应链瓶颈攻关专案

项目三:生产现场直通率提升专案

激励机制设计

薪酬体系优化

服务周期

6个月,一期咨询项目3大子项项目均超额完成目标

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