在今日的商业舞台上，企业若想乘风破浪、砥砺前行，不仅需要有敏锐的市场洞察力和独特的竞争优势，更需要在内部管理上不断创新与升级。企业的成功不仅取决于战略的眼光，更在于执行的力量和团队的凝聚力。近日，华菁咨询携手南京XR智装，召开《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动会。本次启动会旨在助力企业精准把握战略方向，激活组织活力，优化人才布局，实现业绩的跨越式增长。管理咨询项目启动大会的圆满召开意味着南京XR智装，《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目进入全面实施阶段。
XR智装姜总启动会上，南京XR智能装备技术股份有限公司姜总发表重要讲话；姜总阐述南京XR智装从刚创业的一叶小舟，经过创始团队的努力付出，到今天准备出海航行的大船；大船的启航需要众多的水手各司其职，才能保证大船平稳的航行。如何提升水手的能力，激发水手自主跟随企业共同成长意愿，也是现在公司深深思考的话题。这次选择深圳华菁企管顾问团队来深度参与公司的管理，为公司的管理变革赋能，协助公司所有成员一起为企业的发展蓄力。
华菁咨询总经理宋增涌顾问在启动会做了重要讲话，在接过聘书时候，也同样接受一份责任，因为姜总信任我们华菁，把管理升级，管理变革这一项艰巨的工作，由我们共同来推动。除了这份责任以外，我们最重要的还要确保项目的成果，在华菁有58个专职的顾问，每年我会从董事长或总经理的手里接过将近30到40个聘书，每一次这个时候，当我都能感受到客户最高领导人对企业变革的那种憧憬和期望，我们的团队只有认真的履行好项目的效果和期望才不会辜负最高管理者的信任。管理咨询是一个双人舞，需要我们双方项目组团队一起努力，我相信只要我们的初心和出发点是积极的，是主动的，我们的结果一定是好的，可预期的。
在启动大会现场，姜总为华菁咨询颁发了聘书，宣布了成立管理变革项目小组，华菁企管总经理为管理变革项目小组成员颁发了项目成员荣誉证书，为管理变革的成功推行提供组织保障。
随后，在华菁咨询宋增涌老师的组织带领下，与南京XR智装的核心管理团队展开了《卓越企业文化修炼营》一系列的现场活动，通过现场各环节活动的体验，帮助他们对团队协作的意义有了更深刻的认识，同时也让他们意识到责任的重要性，部门与部门之间如何高效配合，如何落实自己的责任，如何相互支持工作。
通过《卓越企业文化修炼营》的活动，让大家意识到了作为个人在团队中应该发挥什么样的作用，从思想上受到了深深的触动。最后，南京XR智装姜总对公司现场参会的管理层人员在《卓越企业文化修炼营》的活动过程的参与表现及华菁咨询顾问团队的专业表示了肯定，并再次对本期项目的实施向大家提出要求，本次项目启动会议在热烈的掌声中圆满结束。
