BY科技《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》管理咨询第一期项目于2024年3月18日正式拉开帷幕，在华菁老师经过3个月的助力下于近日成功结案！总结报告主要从项目整体概述、项目辅导重点成果、项目成果展示、项目后期实施建议四个方面进行了阐述，本期项目在BY科技金董事长及高管团队的大力支持、所有项目成员的共同努力下，圆满地完成了本期项目各阶段的运行和落地。
在顾问组项目整体概述方面，华菁BY科技项目顾问李老师讲到顾问组根据公司战略从顶层设计到员工的日常工作执行，对公司的整个管理流程带来了改变。在项目辅导重点成果方面，主要从薪酬结构与薪点表的设计、增量型绩效考核模式建立、人才引进与发展体系建立、《员工手册》为代表的基础人力工作推进落地等多维度进行了全面详细的回顾和总结。
最后，华菁BY科技项目顾问李老师结合各项目成员在3个月具体的各项目执行情况和落地效果，代表顾问组对项目后期实施进行了建议，主要围绕从理论培训到方案模板应用到实施落地再到对项目后续运行完善来逐步提升公司效益进行了解析和强化，并对后续需要继续巩固和下阶段需要加强的方面给出了诚恳的建议。
华菁企管宋增涌总经理：
本次项目总结汇报后，华菁企管宋增涌总经理对本期项目成员的付出进行了充分肯定，提到了在这3个月的时间里，双方都是很认真的在履行项目的内容，本次项目的推动看到了明显的效果，尤其对管理人员观念的转变、生产效率的提升以及工具的应用方面，这是与金董事长及公司高层人员积极的推动分不开的，作为第三方服务机构，本次项目虽然已结束，在后期项目实施的过程中，我们会义无反顾地做好售后服务，让公司放心、满意。
BY科技金董事长：
随后，BY科技金董事长对本次《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》项目的运行和落地效果进行了高度评价, BY科技金董事长讲到了当初在多家咨询公司比对的情况下，华菁顾问团队脱颖而出，不为别的，因为心在一起，所以公司高层一致选择了华菁顾问团队来助力公司的发展。
在华菁顾问团队过来辅导项目的推动后，真真切切的将公司高层团队之前的想法进行了落实，帮助大家做了内在能力、个人能力和公司管理能力的提升，从而推动了公司发展的步伐。
金董事长说在经历过以往其他咨询项目中，这次效果是最好的，时间短、任务重，项目组的顾问老师表现出的那种务实和专业精神，给他们留下了深刻的印象，最重要的得这些咨询的成果对他们的生产效率30%的提升和人员思想的转变都起到了很大的作用；
同时对各项目成员在华菁第一期项目辅导后对已推行项目的坚持和真正变成自己的能力提出了要求，对各项目成员在后续能有更多触角去发现问题、解决问题和管理上的升华提出了希望，最后BY科技金董事长对本期项目创造的价值和各项目成员在过程中的成长进行了高度认可，对争做行业领先坚定了信心，号召所有项目成员脚踏实地，在华菁顾问团队的助力下朝同一个目标奋斗前行！
第一期项目虽已落幕，华菁顾问团队仍将一如既往地做好跟进服务，为BY科技推行的项目强化巩固，并结合BY科技的战略规划建立长期服务的战略合作伙伴关系，去见证BY科技每个不同时期的发展！
