2024年6月19日，位于广东珠海的HY环保公司携手华菁咨询正式启动《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理资源项目，该项目旨在通过优化薪酬绩效体系和构建员工发展体系，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和绩效水平。
在当前激烈的市场竞争环境中，薪酬绩效管理工具成为优化人力资源策略的关键。合理的薪酬体系可以帮助企业吸引、保留、激励人才，有效的绩效管理，更能够帮助企业优胜劣汰，激发组织全员上下干事业的热情，因此，HY环保公司经过慎重考虑，从多家咨询机构引入了深圳华菁企管团队来助力实施此次变革。
启动会上，HY环保石总经理代表公司发表了讲话，阐述了公司面临的机遇和对应的挑战，并鼓励全体人员要主动拥抱变革，积极投入，上下一心推动公司向市场化经营转型。
华菁企管宋总经理：
华菁企管首席顾问宋老师就项目进行了说明。此次管理咨询主要包括以下几个方面的内容：华菁企管首席顾问宋增涌老师代表咨询方与会的公司高层、子公司总经理、核心骨干说明了项目的实施流程、管理机制、执行的内容，预期的成果，并应客户方邀请，进行了《企业人职场新观念》的培训，过程中设计的“阿米巴”经营机制和经营意识的带入，让参与学习的伙伴们反应热烈，回应积极，既达到了“松土”的培训目的，也让更多的同事感受到了商业竞争的各大要素与管理的核心所在。
启动会上，双方负责人还就此次咨询项目的运作和管理机制进行了说明，对负责人员颁发了聘书，与会人员在客户方总经理的带领下庄严承诺：一定会深度参与、深度协同、深度收获。
相信通过此次项目的实施，可以帮助HY环保公司优化薪酬和绩效管理体系，建立有序的职业发展和基于市场的企业文化机制，让组织成员有奔头，有干劲，有能力，有回报，提升公司整体效率和市场竞争力，成功地助力公司向市场化经营转型升级。
