薪酬架构体系是一个组织为了激励、吸引和留住员工而设计的一套关于薪酬的整体框架和规则。一个良好的薪酬架构体系不仅能够有效地激励员工，提高组织绩效，还能够吸引和留住优秀的人才，增强组织竞争力。通常来说，做薪酬设计都是基于以下四点来设计。
薪资结构
薪资结构是指企业内部不同职位或岗位之间、不同级别之间以及不同地区之间的薪资水平和关系。它的设计应考虑到员工的工作内容、工作价值、市场行情等因素。薪资结构的合理性可以激励员工提高工作绩效，同时也有助于维护内部公平和员工满意度。
薪酬等级
薪酬等级是根据员工的工作职责、技能水平、工作经验等因素划分的不同薪酬水平的等级。薪酬等级的设定应当根据企业的薪酬政策和市场行情来确定，能够使员工在不同职级之间有明确的晋升通道，激励员工提升自身素质和技能，为企业的发展提供人才支持。
绩效考核和奖励
绩效考核和奖励是评价员工工作表现并给予相应奖励的过程。通过科学的绩效考核和奖励机制，可以激励员工提高工作绩效，提升工作积极性和主动性，从而推动企业的发展。奖励形式包括但不限于绩效奖金、晋升机会、荣誉称号等。
福利待遇
福利待遇是企业为员工提供的除薪资以外的各种实物或服务性的报酬。福利待遇包括医疗保险、养老保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。合理的福利待遇可以提高员工的生活质量，增强员工的工作积极性和忠诚度，有利于企业的稳定和发展。
