按岗定酬是一种基于岗位特征和价值确定员工薪酬水平的管理制度。该制度旨在保证薪酬公平合理，激励员工提高工作绩效，并有效管理组织薪酬支出。按岗定酬的实施包括岗位评估、岗位分类、薪酬测算和薪酬管理等环节。
岗位评估是按岗定酬的基础。通过评估，确定各岗位在组织中的重要性、复杂度和价值，为后续薪酬决策提供依据。评估内容包括岗位的工作内容、责任范围、所需技能等。
岗位分类是将评估结果进行分类，形成不同岗位级别或等级，为后续确定薪酬水平提供依据。薪酬测算则是根据岗位分类结果，制定相应的薪酬水平标准。这一过程通常包括市场调研、薪酬调查等，以确保薪酬水平与市场相符合。
最后，薪酬管理是根据薪酬水平标准，确定员工的具体薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
按岗定酬制度的优点在于能够确保薪酬的公平和合理性。通过将薪酬与岗位价值挂钩，避免了因个人主观因素导致的薪酬不公现象。此外，按岗定酬制度还能够激励员工提高工作绩效，通过表现优异获得更高的薪酬回报。
同时，该制度管理简单，减少了因个人因素导致的薪酬谈判和管理成本。另外，该制度还能够根据组织结构和业务需求的变化，灵活调整岗位分类和薪酬水平，保持制度的适应性和有效性。
