在今天的商业环境中，唯一不变的就是变，而寻找第三方咨询管理公司已经逐渐成为最前沿的变革方式之一。一个咨询项目的建立都有一定程度的可感知价值和综合收益，一个项目的成功其改善效益和长远价值将远远大于项目的成本。
绩效管理顺了，公司70%的管理问题就解决了，绩效管理是非常系统的一个管理体系，它不仅仅和战略与目标管理相关，也和人才发展与组织发展密切联系，同时也是公司激励机制的基础，搞好绩效，公司的管理就做好一大半了。
华菁企管辅导天河科技《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目，在传统绩效考核的基础上进行了不断的升级及优化，采取一岗一策的增量型绩效考核模式，针对上山型、平路型、下三型、研发人员等不同人群分别采取了KSF、PPV、KPI、积分制等考核方式。
通过有效的增量进行价值分配来提高全员工作积极性，通过顾问组六个月系统的驻厂式辅导及带教、赋能、公司的增量型分层级绩效管理体系顺利落地。
随着项目的深入开展，天河科技与华菁企管也快速地达成了长期战略合作伙伴，在一期项目的最后一个月，也顺利完成二期《人力资源管理升级》管理咨询项目续签。
天河科技田董事长：
公司管理变革只有起点，没有终点，也高度评价了华菁企管在一期项目过去六个月中所体现出的专业及务实，也非常感谢华菁企管在增量型分层级绩效管理体系机制设计、制度流程建设、各部门数据化管理、人力资源带教等模块上对公司的辅导与付出，成效显著。
希望华菁企管在二期帮助公司在顶层设计、核心人才引进、岗位价值评估、薪酬体系优化、职资格体系搭建、人力资源带教等方面持续赋能。
