翔宇医疗成于产2002年，深耕康复医疗器械领域20年，是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。公司致力于疼痛、神经、骨科、中医、产后、术后、心肺、医养结合等康复领域智能康复设备的自主研发、产销。目前自有产品分为康复评定、康复训练、康复理疗三大门类，共20个系列、500多种的丰富产品结构。公司历经了单个设备的研发生产→科室解决方案→康复医院解决方案&综合医院全院临床康复一体化整体解决方案→（市县乡）区域康养一体化的整体转型和业务提升，并已协助部分地区成功打造了康养示范（市）县。翔宇医疗技术研发中心累计申报获得已授权发明专利23项，实用新型专利614项，外观专利484项，进入实审发明199项，已获取软件著作权64项,参与起草或参与评定27个国家行业标准,获得相关科技成果53项,承接了4项国家重点研发计划项目，2项河南省重点研发计划。翔宇医疗于2021年3月31日在上海证券交易所科创板上市。因地处内陆，公司上市后须对标国内、国际先进的医疗康复及医疗器械制造企业，为搭建有竞争力的营销队伍，提高营销团队的管理水平，公司营销团队的薪酬水平亟待与市场先进水平接轨，并保持充分的竞争力。经董事会研究，董事长决定引入华菁企管进行营销系统薪酬绩效的优化方案实施。
完成营销团队500+成员的薪酬福利的调整
完成营销团队从年入5亿+到10亿+的机构设计及组织赋能
完成从销售中心→销售大区→省区→业务经理四级销售结构职能疏理、权责的设定、薪酬福利的规划
完成营销中心9大部门组织架构的设计、部门职能的疏理及职业双通道的设计
完成营销中心52个岗位的划分及岗位职责的疏理、界定
完成营销中心52个岗位专业技术能力素质模型的建立、任职资格基本条件的规划、专业理论知识考试大纲的建立
完成员工职业晋升通道及晋升标准的搭建，建立公平、公正的科学评估体系
完成9大部门的薪酬结构设计及激励方案、考核方案的设计
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
业绩目标、考核指标量化，薪酬计算清晰
实现人才阶梯性培养体系和员工职业发展双通道的建设
深入现场调查和访谈翔宇医疗营销中心各部门流程实施及业务环节
对翔宇医疗营销中心组织架构进行优化设计
重新设计公司营销中心薪酬机制
重新设计公司绩效激励机制
对营销中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设计
对营销中心各岗位须掌握知识技能进行设计
对营销中心各岗位晋升评价流程、知识及技能、评价标准的建立
对营销中心中、高层管理的年薪制及奖励机制进行设计
对营销中心各岗位月度、年度考核指标及机制的建立
2021年10月-2022年1月结案，二期咨询项目9大部门子项目均顺利完成目标
