稽核体系建立
公司战略三五战略规划
2024年度经营计划书制定
公司2024年组织架构优化
公司未来组织架构设计
各部门职能及岗位职责说明书
各部门定岗定编
职级职等对应薪点表签发、薪酬管理制度签发、公司绩效管理制度签发、公司基础绩效和增量型绩效方案签发
考核数据链建立
各部门及岗位绩效考核方案（40余份）
产品工程部激励方案、软件开发部激励方案、软件开发部激励方案、项目管理运营部激励方案
销售激励管理制度
降本增效体系建立
规划3个降本增效课题并推动
第三个月，人事费用率下降8%，平均人效提升了20%
一三五渐进式股权激励方案
卓越企业文化修炼营启动
辅导稽核体系搭建及运行
使用BLM模型对公司战略梳理
业务流程梳理
员工职业通道设计
公司级价值流分析、部门级价值分析
岗位价值评估、岗位价值评估的常见工具和应用方法
公司薪酬福利梳理与规划、公司薪酬管理制度制定
销售人员动态底薪概念的引入、销售人员动态底薪机制及动态底薪测算模型设计
关键人才测评及解读
围绕业务需求、项目流程、岗位职责的绩效方案设计
员工短期、中长期激励机制设计、核心人才激励机制设计
效益奖分配机制设计
降本增效激励机制设计、降本增效课题规划及推动
核心人才股权激励方案设计
2024年1月-2024年4月结案，一期咨询项目七大子项目均已落地良好运行
