经典案例
飞立电器《组织及人才发展&榜首机制&增量型绩效》咨询项目落地


圳市飞立电器科技有限公司成立于2011年,是一家设计、研发、生产、销售为一体的高新技术企业。主要产品:家用系列消毒机、风管式臭氧消毒机、空间专用消毒机、养殖行业专用消毒机、氧气源臭氧消毒机、消毒柜及各类非标定制消毒产品。

公司产品远销意大利、西班牙、德国、美国等20多个国家地区,代理商遍布全球。飞立品牌拥有天猫/京东双平台首页臭氧消毒产品类旗舰店,并创下连续6年国内臭氧消毒产品类TOP1商家。

飞立以“让健康生活触手可及”为使命,致力于实现“打造消毒行业领航品牌”的愿景而努力。

展望未来,飞立精诚努力,协同奋进,开拓进取,秉承“宁为价格作解释,不为品质找借口”为宗旨,坚持以“技术创新”和“卓越品质”打造企业核心竞争力。因此,构建内部激励机制及体系,是越来越多企业的成长目标。公司经营层通过内部讨论决定引入华菁企管进行管理变革。










服务成果

完成公司3-5年经营发展战略规划书及年度预算管理规划

完成组织优化和架构调整(含公司架构和集团架构),实现正规化管理

梳理并完成修订指导12个部门的职能和相关岗位说明书

稽核体系建设建立

周会和经营分析月会的管理模式实施

全员薪酬改革,提升动员力

组织人才和发展规划

实现全岗位KSF绩效考核模式

团队凝聚力增强

落地实施了组织和个人的增量型绩效激励方案,使人才与组织得到激活

任职资格体系搭建

实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道

财务专项辅导,实现经营管理数据化分析

服务内容

深入现场调查和访谈飞立各部门流程实施及各岗位业务环节

对飞立电器的组织架构及人员分工进行优化设计

重新对公司薪酬机制、绩效机制设计

导入稽核体系建设

对公司培训培养体系进行规划设计

与总经理和高层管理研讨经营分析模式

对运营和财务管理专项梳理、对人力资源管理专项梳理

规范公司绩效管理、企业文化等

服务周期

2022年12月-2023年5月结案,一期咨询项目八大子项项目均超额完成目标

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