随着数字经济时代的到来，企业改革创新是实现可持续发展的有力措施，同时也是激发企业活力、增强竞争力的有效途径。华菁咨询是专业做组织管理落地的咨询公司，下面就和搭建分享一下数字化时代企业组织建设落地的措施及步骤如下：
1、构建信息化组织管理平台，为企业决策更好地执行提供便利。
2、结合企业实际情况及数字化时代管理要求，对信息化组织管理系统进行优化设计，通过梳理组织管理流程，切实解决管理隐患。
3、对组织结构进行赋能。在保证组织结构完善、精简的情况下，需要对其进行赋能，引入先进管理理念及工具，为相关部门增加新能力和新影响，从而达到优化组织结构的目标。在赋能的同时必须保证信息化组织管理平台顺利运行，促进企业各部门协调配合，共同发展。
4、企业通过优化组织结构、层级等方式，达到承接上下、对接领导层的目标。在数字化管理平台支撑下，很多事宜可以不直接向领导反馈，而是通过系统与制度筛选，确保到达领导层的事宜都是比较重要的。这也会使相关事宜在处理方面更加有针对性，有利于提高管理水平和工作效率。
5、依靠第三方服务公司开展管理改革，第三方公司拥有丰富的经验，可以快速形成较专业的方案或报告，得到与管理者、员工需求完全匹配的结果。
6、聘请行业专家进行辅导、讲授、答疑解惑，确保企业在短期、中期、长期都有价值的体现。创造价值不能只关注企业自身，而是要从整个生态的角度出发，将内部员工、外部供应链上下游企业包含进来，让员工体验得到提升，让合作企业直接感受到数字化转型为他们带来了效率提升和业务增长，才能持续推动整个生态的数字化，最终实现从“被动地、被要求数字化”到“主动地、需要数字化”。
想要确保企业组织管理工作能够更好地适应数字化时代发展要求，就要通过完善规章制度、优化人员配置、调整组织结构等方式，为管理工作顺利实施提供保障，从而强化企业核心竞争力，使企业实现可持续发展目标。
