在当下企业发展中，为了保持竞争力，企业不仅需要关注产品和服务的质量，还需要打造一支高效、有激情的团队。而实现这一目标的关键在于建立一套合理的激励机制。增量型绩效薪酬是一种以员工绩效为基础的激励体系，它通过将员工的薪酬与个人或团队的增量绩效挂钩，激发员工的工作热情和创造力，进而推动企业的持续发展。
增量型绩效薪酬的核心思想是先增量、后分配，多创造、多分配，将员工的薪酬与企业的增量业绩紧密相连，实现企业与员工的共同发展。在增量型绩效薪酬体系下，员工可以通过提高工作效率、实现业绩目标等方式来增加自己的薪酬。
绩效评价标准是增量型绩效薪酬体系的核心之一。企业需要制定客观、公正的绩效评价标准，以便对员工的工作绩效进行评估。在制定标准时，企业需要考虑不同岗位的工作性质、工作内容、职责和技能要求，确保标准能够全面反映员工的实际工作表现。同时，绩效评价标准需要具有可操作性和可量化性，以便于评估和比较。
薪酬调整机制是增量型绩效薪酬体系的另一个核心点。企业需要建立合理的薪酬调整机制，以根据员工的工作表现和企业的业绩情况进行薪酬调整。薪酬调整应该与员工的增量绩效紧密挂钩，以激励员工努力工作并追求更好的业绩。此外，薪酬调整机制还需要考虑市场变化和行业动态，以确保企业的薪酬水平具有竞争力和吸引力。
薪酬结构优化是增量型绩效薪酬体系的重要一环。合理的薪酬结构可以更好地激励员工，提高员工满意度和工作动力。企业需要根据不同岗位的特点和要求，设计多元化的薪酬组成部分，如基本工资、绩效工资、奖金、福利等。同时，企业还需要根据员工的个人发展和职业规划，提供培训、晋升、加薪等机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
薪酬透明度是增量型绩效薪酬体系的一个重要方面。企业需要保持薪酬制度的透明度和公正性，让员工了解自己的薪酬是如何确定的，以及薪酬与绩效之间的关系。通过提高薪酬透明度，企业可以增强员工对薪酬制度的信任感和满意度，同时也有助于提高企业的公信力和形象。
激励持续性是增量型绩效薪酬体系的另一个关键因素。企业需要确保薪酬制度的激励持续性，以激发员工的工作热情和创造力。通过制定合理的薪酬调整机制和晋升通道，企业可以激励员工不断追求更好的业绩和更高的职业发展目标。同时，企业还需要关注员工的个人发展和职业规划，提供培训和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
增量型绩效薪酬体系的核心点包括绩效评价标准、薪酬调整机制、薪酬结构优化、薪酬透明度和激励持续性等方面。这些核心点对于构建合理有效的薪酬制度至关重要。在构建增量型绩效薪酬体系时，企业需要根据实际情况和员工反馈进行调整和完善，以确保体系的可行性和有效性。通过关注这些核心点并加以落实，企业可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业的持续发展。
绩效管理顺了，公司70%的管理问题就解决了，绩效管理是非常系统的一个管理体系，它不仅仅和战略与目标管理相关，也和人才发展与组织发展密切联系，同时也是公司激励机制的基础，搞好绩效，公司的管理就做好一大半了。
THKJ咨询项目在传统绩效考核的基础上进行了不断的升级及优化，采取一岗一策的增量型新出绩效考核模式，针对上山型、平路型、下三型、研发人员等不同人群分别采取了KSF、PPV、KPI、积分制等考核方式，通过有效的增量进行价值分配来提高全员工作积极性，通过顾问组六个月系统的驻厂式辅导及带教、赋能、公司的增量型薪酬绩效管理体系顺利落地。
