增量绩效管理是一种以组织业绩增长和增量市场分配为核心的管理模式，其关键在于顾问搭建绩效管理的一体两翼。这一理念将个人绩效管理和组织绩效管理作为两翼，以实现绩效管理与企业目标的有机串接。在这个模块中，华菁企管的顾问通过必要的降本增效和降本挖潜，将绩效管理与企业战略深度融合，创造出组织和个人双赢的局面。
首先，增量绩效管理的核心在于组织业绩的增长和市场份额的增量分配。这需要顾问通过深度分析企业业务，识别潜在的增长点和市场机会。通过有效的战略规划和执行，确保组织在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现业绩的可持续增长。
其次，个人绩效管理和组织绩效管理构成增量绩效管理的两翼。个人绩效管理通过设定明确的个人目标和绩效指标，激励员工在日常工作中充分发挥潜力，实现个人的职业成长。组织绩效管理则通过建立科学的绩效评估体系，确保员工的个人绩效与组织目标紧密契合，为企业的整体发展提供坚实的支持。
在实施增量绩效管理过程中，华菁企管借助特有的工具，如分层级人员激励等，优化绩效管理体系。通过科学而灵活的激励机制，激发员工的工作激情和创造力，进一步提升人效。这种分层级人员激励的方法能够更精准地契合不同层级员工的需求，确保激励政策的有效实施。
总体而言，增量绩效管理是一种综合性的管理理念，通过将个人绩效管理和组织绩效管理相互结合，以业绩增长和市场分配为导向，实现组织和个人共同成长的战略目标。在这一过程中，华菁企管通过独特的方法和工具，为企业搭建了一个可持续发展的绩效管理体系，实现了多方面的利益平衡。
华菁咨询集团-增量型绩效管理案例
