完成卓越企业文化修炼营落地，建立早会、对单会两大常态化协同机制
累计召开跨部门对单会 187 场次，立项解决问题 1136 项，整体结案率达 96.3%
实现 DPR 稽核全厂 5 大生产部门全覆盖，累计完成稽核 2006 项，问题关闭率达 93%
核心车间 DPR 通过率最高提升 56 个百分点，组装、包装部门实现标准化稽核从 0 到 1 的突破
助力企业顺利通过 2 次 DKL 客户 DPR 稽核，迪卡龙验厂评分从 50 分提升至 71 分，成功拿下 2025 年度订单
完成 PMC 生产管控体系搭建，落地订单评审、冷冻计划、交期分解、异常处理全流程机制呆滞库存从 394.3 万元降至 260.9 万元，降幅达 25.3%；负库存管理实现日清
实现年度采购降本 154.92 万元，年度降本目标达成率 118.26%
完成电子部 2 项工艺优化，累计节约成本 21.6 万元；长交期物料交期最高缩短 75%
完成 40 余项管理制度与流程的梳理优化，新增 8 项核心管理流程
完成全岗位梳理与职位图谱设计，编制完成时薪、月薪两类薪点表
完成分层级薪酬绩效体系方案设计，配套形成完整的考核、激励、发展制度体系
培养一批内部稽核、生产管控骨干人员，实现管理方法与工具的转移
组织激活体系搭建：早会机制、对单会机制设计与落地
全厂 DPR 稽核体系搭建：稽核标准制定、现场稽核带教、问题闭环管理
生产运营（PMC）管控体系建设：订单评审、生产计划、交期分解、异常处理
库存专项治理：呆滞库存管控、负库存管理、周度复盘机制建立
采购降本管理体系搭建：目标分解、月度跟踪、品类优化、供应商管理
工艺优化与技术沉淀：技改会建立、案例库搭建、模具改良管理
阿米巴经营模式导入与改善提案机制试运行
组织架构优化与部门职能梳理
岗位梳理与职位图谱设计
薪点表编制与岗位套改测算
分层级薪酬绩效体系设计：薪酬结构、三维考核、等级对应
配套制度建设：年度激励、试用期管理、优秀员工评选、员工手册等
管理工具表单设计与落地带教
后续管理优化建议输出
2024 年 4 月 —2025 年 1 月，项目周期共 9 个多月；由 6 名专业顾问组成项目团队，累计开展 39 次专项辅导，投入 431 人天服务（达合同标准人天的 2.4 倍），各项咨询内容均按计划顺利推进完成。
