该公司专注于高性能聚合物的研发与制造，围绕公司战略布局轻量化特种材料的技术研发与创新管理，为通信、医疗、汽车、新能源、机器人、轨道交通等应用领域提供具备市场竞争力的轻量化特种材料解决方案，业务覆盖产品研发、工艺研究、原材料管理、知识产权管理及标准参编等核心环节。 公司已搭建"绩效积分银行系统"，用于记录和评价员工价值贡献。但在实际运行中，系统存在历史数据逻辑不清、各岗位分值悬殊（最大差距超1000倍）、评价导向偏向"资历"而非"当下增值贡献"等问题，积分银行难以真正发挥激励作用。2026年5月，公司启动《基于公司"现有的绩效积分银行系统"细化及建模分析专案》，在既有系统基础上进行系统化细化与建模分析，重构岗位价值评价与积分计量机制。
完成17位管理干部及核心员工一对一调研访谈
完成《SIPOC岗位工作分析工具应用》课程编制及培训
完成《SIPOC岗位工作分析工具应用》课程编制及培训
完成13个部门共68个岗位的工作分析表收集与审阅，并完成部门职能分解及岗位工作分析表修订
完成68个部门岗位说明书的修订
完成13个部门KPI考核指标提取及考核表编制
完成210项岗位增值行为梳理及编制
完成706项苦劳清单编制
完成《海氏岗位价值评估法应用实践》课件编制、培训
完成37个岗位价值评估与数据分析
新职级体系
完成《绩效薪酬设计理论》课程培训及知识分享
完成ATP岗位称重模型设计，实现岗位价值线性加权计分，将全员分值极差从超1000倍压缩至1.5倍以内
管理干部及核心员工工作访谈及调研
绩效积分银行系统历史数据及底层设计逻辑分析及研讨
《SIPOC岗位工作分析工具应用》培训
部门职能分解及岗位工作分析表修订
部门岗位说明书修订
各部门KPI考核指标提取及考核表编制
部门岗位增值行为梳理及编制
部门苦劳清单编制
《海氏岗位价值评估法应用实践》培训
岗位价值评估及数据分析
职级体系修订及岗位称重模型设计
《绩效薪酬设计理论》培训
绩效积分银行建模方案编制及实现路径、方案、建模思路交流研讨及确认
本咨询项目自2025年9月28日正式启动调研，至2026年8月完成所有辅导计划并结案，服务周期为11个月。项目严格按照实施计划推进，顾问组现场辅导累计超过120人天，所有预设的体系建设和人才培养目标均按计划顺利完成并固化。
