甘肃LWSW工程有限公司创建于2017年，总部位于陕西杨凌国家级农业产业示范园区，是一家集研发、生产、销售为一体的合成生物学高新技术企业。然而，企业的快速扩张也暴露出管理基础薄弱的现实困境：管理层人员流失率高，经验难以传承；制度流程几乎空白，无知识沉淀；管理无规则、没有标准，日常运营依赖“能人驱动”和“口口相传”；部门间职责边界模糊，绩效考核标准缺失。面对这些制约企业从“规模扩张”走向“高质量发展”的瓶颈，LWSW决策层果断引入深圳市华菁企业管理咨询有限公司，驻场辅导，系统性重塑生产基地的运营管理体系。
完成10个部门/车间深度调研，覆盖89人次，梳理出104项具体管理缺陷
完成基地组织架构设计及12个部门职能职责梳理
完成77个岗位说明书编制及13份 RACI权责地图
完成19份核心制度与流程文件编制
完成发酵/提取车间63份岗位作业SOP及全维度标准化体系
完成PMC计划管理四大子体系搭建
完成设备管理12大板块全覆盖，编制34份管理制度
完成车间工艺流程图、工艺/质量/安全环保关键控制点梳理
完成员工绩效管理办法及职级薪档薪酬体系搭建
完成两轮74人次绩效核查，25人次复核闭环，整体符合率91.2%
完成4个层级30份履职检查表及履职巡查管理制度
完成义工文化体系、校招生工作坊、生产部周沙盘推演等赋能体系
合计交付294份管理文件（Word制度134份、Excel表单127份、PDF定稿11份、PPT课件11份）
项目启动与调研诊断：启动仪式暨活力营、深度调研报告、职能界定文件、质量关键控制点梳理
组织架构与权责体系：基地组织架构设计、部门职能职责、岗位说明书、RACI权责地图、权限管理字典
制度与流程建设：物料收发存管理、新工艺推广运行机制、工艺执行检查机制、研产销协同方案
标准化与SOP体系：提取车间标准化管理手册、63份岗位作业SOP、6S推行标准、全维度标准化体系
生产运营与设备管理：PMC计划管理四大子体系、设备管理12大板块34份制度、车间工艺流程图、关键控制点
绩效与薪酬激励：员工绩效管理办法、日绩效管理规范、标准绩效工资核算模型、职级薪档薪酬体系
关键控制点与履职巡查：4个层级30份履职检查表、履职巡查管理制度、分层管理标准化关键动作表
培训赋能与文化沉淀：义工文化体系、管理能力提升培训、案例库建设、校招生工作坊、周沙盘推演
2026年4月至2026年9月结案，一期咨询项目生产基地运营管理体系与管理人员赋能体系构建，8大模块、294份文件均按计划顺利完成目标。项目累计投入188人天驻厂辅导，远超合同约定110人天标准，确保每一项成果落地到位。
