完成公司整体激励机制设计，明确董事会、监事会及各专业委员会权责
规划未来三年分阶段演进的动态组织架构，适应不同发展阶段需求
设计并落地股权激励方案，实现长期人才绑定
完成全面人力资源体系搭建，包括定岗定编、招聘计划、岗位说明书及《员工手册》
系统制定总经办、人力资源、财务等关键部门的管理制度、工作流程与操作表单
初步构建营销管理体系与技术研发管理体系，配套项目激励与管理制度。
公司治理与顶层设计体系：包括股权架构优化、公司章程与治理规则设计、董监高职责与运行机制建立，以及运营监管、提名、技术专家、审计、薪酬、绩效六大专业委员会搭建
组织与人力资源体系：涵盖三个阶段组织架构规划、年度招聘与定岗定编计划、岗位任职标准、员工手册及人力资源全模块制度流程设计
股权激励体系：量身设计“135渐进式”激励方案，配套动态股权协议、考核机制与法律文件，覆盖核心团队与技术专家
运营管理体系：建立会议管理、文件编码规则、各部门制度与流程体系，提升运营规范化水平
业务支持体系：协助制定财务管控意见、营销体系规划、技术研发项目与激励管理制度，支撑业务落地执行。
项目于2025年9月正式启动，至2025年11月结束，共计4个月。期间通过高频次现场调研、专题研讨、方案设计与辅导实施相结合的方式，确保各项成果贴合企业实际并具备可操作性。所有规划模块均按期交付，并获得客户管理层的高度认可，已陆续进入实施推进阶段。
