完成公司5年内战略规划及经营计划书
实现公司精细化成本核算
完成全岗位绩效考核设计规划及落地
完成人员架构调整，实现了人效提升
完成分层级激励机制设计及落地
优秀员工激励和发展规划
规范并优化各部门业务链流程
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
管理层学习到敏捷生产管理专业知识
深入分析设计公司经营战略
对公司成本核算进行优化设计
重新对公司绩效机制设计并落地实施
对公司培训培养体系进行规划设计
与总经理和高层管理研讨设计经营目标分解
规范现场可视化管理等敏捷管理
强化稽核体系建设
2020年4月-2020年12月结案，一期咨询项目8大子项项目均超额完成目标
