构建了核心人才分配机制
建立了薪酬绩效（动态底薪、动态绩效）方案
完善了《企业文化手册》优化
确立了公司组织架构图
完成了从商机到回款的全流程梳理
建立了巡厂计划
建立了工程分组和产品线模式
建立了物料滚动排查模式
制定了六星班组管理方案
制定了公司各部门标准及SOP
建立了间接部门人员晋升路线
实现了薪酬绩效体系的固化
建立了部门职能和职级划分
组织建立了产销协调会
全面推行了目标通及3205A计划，实现降本15%的目标。
《卓越企业文化修炼营》
稽核组工作开展带教
薪酬绩效（动态底薪、动态绩效）方案制定
核心人才分配机制的制定
《企业文化手册》的优化
从商机到回款的全流程梳理
日计划模式巡厂的建立
工程分组和产品线模式的建立
采购交期改善的带教
物料滚动排查模式的建立
岗位工作写实及工作负荷分析
订单评审的优化
主生产计划的梳理
物料需求展开
各工序产能负荷分析
生产计划模式的制定
稽核模式开展
产销协调会的展开
各关键岗位带教
公司价值流分析
TPM的推进
6S工作的推进
六星班组管理
TOC瓶颈管理
公司级组织架构优化
各部门组织配置优化
部门职能建立
部门定编定岗
组织职级划分
公司各部门标准及SOP的建立
组织新晋主管能力提升的培训
间接部门人员晋升路线的制定
薪酬体系的固化
绩效管理效果固化
2015年8月-2015年12月结案，一期咨询项目8大子项目均超额完成目标
