薪酬设计咨询公司是如何帮助企业建立激励制度和按岗定酬？薪酬设计咨询公司是通过专业的工具和方法，为企业提供量身定制的薪酬激励制度和按岗定酬体系，帮助企业提高员工的积极性和工作效率。
以结果为导向：激励制度要与企业的战略目标和绩效指标挂钩，确保员工的努力方向与企业目标一致。
公平性和竞争力：在行业内具有竞争力的薪酬水平，同时保证内部薪酬分配的公平性，避免员工心理失衡。
激励多样性：激励手段需包括短期激励和中长期激励，例如奖金、股权、分红等。
薪酬设计咨询公司在设计激励制度时，会深入了解企业的经营模式、发展阶段和行业特点，确保激励制度的实用性和可持续性。
薪酬设计咨询公司设计激励制度步骤：
现状评估
薪酬设计咨询公司首先会对企业的薪酬现状和激励机制进行全面评估，包括薪酬成本占比、激励手段的实际效果、员工满意度等。通过数据分析找出当前激励制度存在的不足，例如激励对象不明确、激励方式单一等。
目标设定
根据企业的战略目标和发展需求，设定激励制度的目标，例如提升销售额、降低员工流失率、提高核心员工忠诚度等。
制定激励方案
咨询公司会结合企业特点，设计多元化的激励手段。例如，针对销售团队，设计以销售额为基准的提成制度；针对研发人员，提供项目奖励和知识产权分红；针对管理层，推出中长期激励方案如股权激励。
激励政策落地
制定可执行的激励政策，并通过培训和沟通向员工传达激励方案的核心内容和实施细则，确保其顺利落地。
薪酬设计咨询公司设计按岗定酬的步骤
岗位评估
对企业内部各个岗位进行全面评估，分析岗位的职责、工作强度、技能要求和对企业的贡献度，确定每个岗位的相对价值。岗位评估常用的方法包括点因素评估法和排序法。
薪酬结构设计
根据岗位评估结果，结合市场薪酬调研数据，设计合理的薪酬结构。薪酬结构通常由固定薪酬（基本工资）、浮动薪酬（绩效奖金）和长期激励（股权、分红）组成。
薪级薪档划分
将所有岗位划分为不同的薪级，并根据岗位价值设置具体的薪档范围。每个薪档对应明确的薪酬水平和晋升标准。
按岗分配薪酬
咨询公司会根据员工所在岗位、个人能力和绩效表现，合理分配薪酬。同时，定期对岗位价值和市场薪酬水平进行动态调整，确保薪酬体系的公平性和竞争力。
