薪酬绩效设计服务公司是专注于帮助企业优化薪酬体系和绩效考核流程，以适应市场变化和企业战略需求。国内在做薪酬绩效这块中，比较大的咨询公司有华菁咨询集团等等。其中华菁企管是以双项目组合作模式来帮助企业去落地的，在项目落地过程中，还会将相关的工具、方法带教到企业内部。
薪酬绩效设计涉及的企业内部内容
1. 薪酬体系设计 薪酬体系是企业为员工提供的整体报酬结构，包含基本工资、奖金、福利和其他激励措施。设计服务公司首先会评估企业现有的薪酬结构，以确保其在市场上具备竞争力，同时与企业的战略目标相一致。
2. 绩效考核标准 明确的绩效考核标准是连接薪酬与员工贡献的重要环节。服务公司会协助企业制定科学、可量化的绩效指标，确保这些指标能够真实反映员工的工作表现并与企业目标紧密相关。
3. 激励机制 除了固定薪酬外，激励机制也是薪酬设计的重要部分。咨询公司会根据企业的文化和行业特性，设计合适的激励方案，以激发员工的积极性和创造力。
4. 员工发展与培训 企业在薪酬绩效设计中需要考虑员工的职业发展。通过将培训与薪酬挂钩，企业能够促进员工的技能提升和职业成长，进一步增强其对公司的忠诚度。
5. 内外部公平性 薪酬设计还需确保内部公平性（同职位员工之间的薪酬差距）和外部公平性（企业薪酬水平与市场水平的比较）。服务公司通过市场调研，帮助企业找到合理的薪酬定位。
为了有效实施薪酬绩效设计方案，许多咨询公司采用双项目组模式，即咨询公司与企业共同组成两个项目组。
1. 咨询公司项目组 这一组由专业的薪酬绩效顾问组成，他们负责制定整体战略设计，并提供专业知识、工具和方法。他们的任务是确保企业能够充分理解并应用这些设计方案，确保它们与企业的战略目标相一致。
2. 企业项目组 企业内部则组建一个专门的项目组，成员通常包括人力资源人员、业务部门代表及相关管理人员。企业项目组的职责是配合咨询公司的工作，实施方案并将其融入到企业的日常管理中。
双项目组的合作模式使得薪酬绩效设计的落地更具针对性和有效性。咨询公司项目组不仅提供专业指导，还通过带教的方式，帮助企业项目组掌握所需的工具和方法。这种“传帮带”的方式，使企业在实施过程中能够逐步提升自身的能力，也保持项目的顺利推进。
