薪酬绩效体系，是每家企业都要做的管理体系，但对于现在的企业来说，做增量型的薪酬绩效才是企业的出路，因为增量型绩效薪酬能帮助企业持续提升员工激励效果和业务表现，从而达成可持续发展的企业战略。要实现增量型薪酬绩效，要么企业内部自己推行，要么聘请专业的薪酬绩效咨询公司来辅导落地。通常来说，增量型薪酬绩效主要是以下六点。
1. 绩效工具分析与诊断 ：在实施增量型绩效管理之前，企业需要深入分析和诊断现有的绩效管理工具和流程。专业的咨询公司通过BI大数据分析等手段，能够帮助企业精准定位现有系统的短板和潜力，从而为进一步优化提供基础和方向。
2. 增量型绩效系统的整合 ：一旦诊断完成，企业需要将增量型绩效系统有效地整合到现有的管理框架中。例如，采用阿米巴管理模式或基于绩效的组织框架，可以帮助企业更有效地管理和激励员工，实现绩效的持续提升。
3. 分层级激励体系 ：针对不同层级的员工，建立合适的分层级激励体系至关重要。一线员工、中层管理以及高层领导，各自具有不同的角色和职责，应设计相应的激励机制以确保目标的有效达成。
4. 层级绩效评估 ：实施增量型绩效管理还需要建立完善的层级绩效评估体系。通过量身定制的KPI或OKR，企业能够客观地评估不同层级员工的绩效表现，从而及时调整和优化管理策略。
5. 降本增效与行业对标： 此外，增量型绩效管理也应着眼于成本控制和行业最佳实践的对标。通过持续的绩效改进，企业能够有效降低运营成本，并在市场竞争中保持领先地位。
6. 敏捷条件与OKR的实施 ：最后，企业可以借助敏捷方法和OKR（目标关键结果）等工具，推动增量型绩效的快速实施。这些方法能够帮助企业在快速变化的市场环境中灵活调整策略，实现持续的业务增长和创新。
是否需要咨询公司实现增量型薪酬绩效取决于企业的具体情况。如果企业内部拥有足够的资源和专业知识来有效地实施增量型薪酬绩效，那么可能不需要聘请外部咨询公司。然而，如果企业内部缺乏必要的资源或专业技能来有效地落实这一策略，同时又有实现增效型薪酬绩效的决心，并且预算已纳入年度经营计划，那么聘请咨询公司是不错的途径。咨询公司可以提供专业的视角、经验丰富的咨询团队以及系统性的方法论，帮助企业快速、有效地实现薪酬绩效的增量改进，从而加速达成预期的业务目标。
