薪酬全动力作为一种新兴的薪酬设计理念，在近年来备受关注，因为它强调薪酬不仅仅是员工的劳动报酬，还应该成为激励员工的重要手段。薪酬全动力的核心思想是将薪酬与企业的战略目标、员工的绩效和能力等因素紧密结合，通过和专业的薪酬设计咨询公司合作，企业可以打造激发员工的工作积极性和创造力的薪酬全动力体系，从而推动企业的发展。而国内目前做薪酬全动力体系比较好的咨询公司中，华菁咨询是比较专业的一家。
华菁咨询深知，要落地薪酬全动力，关键在于深入了解企业的战略目标和文化。所以薪酬设计咨询公司需要与企业的管理层和员工充分沟通和协商，确保薪酬设计与企业的战略目标和文化相契合。
如上文所述，在企业中，将薪酬与企业的战略目标、员工的绩效和能力等因素紧密结合是实现薪酬全动力的关键。以下是一些建议：
明确企业的战略目标：企业的战略目标是薪酬设计的重要指导，薪酬应该与企业的战略目标相一致。例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么薪酬应该与销售业绩挂钩。
建立绩效评估体系：绩效评估是薪酬设计的基础，企业应该建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行客观、公正的评价。绩效评估结果可以作为薪酬设计的依据，例如，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬。
考虑员工的能力：员工的能力是薪酬设计的重要因素之一，企业应该根据员工的能力水平进行薪酬设计。例如，对于高技能人才，可以给予更高的薪酬，以吸引和留住这些人才。
设计合理的薪酬结构：薪酬结构是薪酬设计的重要组成部分，企业应该设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金包等。薪酬结构应该与企业的战略目标、员工的绩效和能力等因素相匹配。
带教和内训：薪酬设计需要与员工进行充分的沟通，让员工了解薪酬设计的依据和目的。所以要定期将这些内容和知识带教到企业中层基层管理，再由管理传达到基层员工。
华菁咨询作为一家专业做薪酬体系设计落地的咨询公司，在设计薪酬结构时，通常会考虑员工的能力以下四个建议可以评估员工的能力：
1. 确定能力评估标准：企业应该确定能力评估的标准，以确保评估的客观性和公正性。能力评估标准可以包括专业知识、技能、经验、领导能力、沟通能力等。
2. 进行能力评估：企业应该对员工进行能力评估，以确定员工的能力水平。能力评估可以通过考试、面试、评估报告等方式进行。
3. 设计能力薪酬体系：根据员工的能力水平，设计能力薪酬体系。能力薪酬体系可以包括基本工资、能力津贴、奖金等。能力津贴可以根据员工的能力水平进行调整，以激励员工不断提高自己的能力。
4. 建立能力晋升机制：建立能力晋升机制，让员工有机会通过提高自己的能力来获得更高的职位和薪酬。能力晋升机制可以包括内部培训、外部培训、项目实践等。
薪酬全动力作为一种以薪酬为核心的激励机制，找薪酬设计咨询公司合作的明智之举，因为薪酬设计咨询公司可以制定详细的实施方案和内训，根据企业特点、战略、规模、发展阶段来调整和优化薪酬设计，这样才能确保薪酬设计的顺利落地。
