老员工是公司的支柱，承载着丰富的经验和行业知识，是组织中的宝贵财富。然而，随着时间的推移，很多老员工都有躺平的心态，对于一家企业而言，做好老员工的激励，非常重要，一方面可以做到带头作用，另一方面他的宝贵知识也能够帮助到企业解决日常管理、生产等问题。华菁咨询集团作为深圳一家专业薪酬体系设计咨询公司，做过很多激励老员工保持高度工作动力的案例，下面就和大家分享一下。
激活老员工意味着唤醒其工作潜力，让他们保持对工作的热情和投入。他们的潜能和经验是公司发展的重要推动力。保持老员工的积极性不仅有助于提高团队效率和创新能力，还能为企业节省重新培训新员工的成本，同时增强员工忠诚度。所以企业内部实现激励计划，可以尝试一下6+1薪酬体系。
6+1薪酬体系作为一种多元化的激励模式，对于激活老员工的效果显著。首先，这种体系的六大组成部分覆盖了薪酬的多个方面，包括基本薪资、绩效奖金、年终奖金、股权激励、福利待遇和培训补贴，为老员工提供了更广泛的激励方式。通过基本薪资的稳定性和其他奖励的灵活性，老员工可以在长期稳定的基础上获得额外的激励，增强了他们的工作动力和归属感。
其次，福利待遇和培训补贴等非直接经济激励，能够满足老员工多元化的需求。福利待遇提升了员工的生活品质，而培训补贴则为他们提供了不断学习、成长的机会，增强了个人价值感和职业发展的吸引力。
加之“+1”的权利参与部分，即员工参与公司决策或项目的机会，极大地激发了老员工的责任心和归属感。这种参与感让他们感到自己在公司中拥有话语权，能够对公司发展贡献力量，从而更加投入工作并积极分享经验与见解。
6+1薪酬体系不仅考虑了员工的经济激励，更关注了他们的个人成长、生活品质和工作满意度。通过综合性的激励措施，可以激活老员工的工作热情和积极性，为公司的长期发展注入强大动力。华菁咨询集团作为专业的薪酬体系设计咨询公司，致力于帮助企业建立符合实际需求的激励体系，激发员工潜能，促进企业业绩增长。
