对于企业的激励机制来是说，股权激励的应用已经相当普遍，其中股权激励七定法是一种较为成熟的框架，帮助企业从多维度出发，确保股权激励的落地效果和激励效果。那么什么是股权激励七定法，股权激励咨询公司又有哪些作用？下面重点介绍。
一、定对象：明确激励对象
实施股权激励的首要一步是“定对象”，即明确哪些员工将被纳入激励范围。不同岗位的员工对公司贡献的差异性较大，企业需要综合考虑员工的角色、职位、贡献、未来发展潜力等因素。一般来说，股权激励的核心对象是公司的中高层管理人员、关键技术人员和高潜力人才。这类员工直接影响企业的核心业务及长远战略，赋予股权不仅能激励他们的士气，还能增加其对公司发展的责任感。
二、定股权：确定股权形式
股权激励方式主要包括限制性股票、期权、虚拟股权、增值权等多种形式。深圳的股权激励咨询公司会根据企业的性质、规模、发展阶段以及员工需求，为企业选择合适的激励形式。例如，对于初创公司，期权激励可能更具吸引力；而对于已经上市的公司，限制性股票可能更合适，因为它更容易兑现。这一步的关键在于选择符合企业发展目标的股权类型，使员工在享受激励的同时，始终保持与企业的成长相连接。
三、定数量：合理分配股权数量
确定合适的激励数量是股权激励设计中的难点之一。激励股权数量通常由企业的股东大会或董事会审议决定，需要合理控制总量，避免稀释原有股东的权益。深圳股权激励咨询公司一般会根据员工的岗位层级、对企业的贡献度和未来的业绩表现等因素来设计股权的分配比例。通常股权激励方案的总股份控制在公司股份总量的10%-20%之间，具体比例需要根据企业的股权结构进行灵活调整，既确保激励有效，又不损害股东的权益。
四、定价格：确定股权授予价格
股权的授予价格即员工获得股权时的出资价格。这个价格的设定既要确保员工有参与的积极性，又要保障公司利益。深圳股权激励咨询公司会在分析公司未来的增长潜力和行业标准的基础上，结合市场估值情况和员工承受能力，来确定授予价格。一般来说，期权的授予价接近公司当前的市场价值，而限制性股票的价格则可以给予一定的折扣。授予价格的合理设定能有效提升激励效果，使员工既有回报预期，又不失去参与的动力。
五、定条件：设定股权行权条件
行权条件的设定是确保员工努力为公司创造价值的重要手段之一。行权条件通常包括服务期限、业绩指标或个人绩效等。例如，可以规定员工需在公司服务满一定年限，并达成某些绩效指标，方可行权。深圳的股权激励咨询公司在设计行权条件时，通常建议企业将行权条件与公司整体战略目标相挂钩，如销售增长率、利润率或其他关键指标。这种设计不仅能激励员工为公司业绩努力，还能让股权激励更具战略性。
六、定期限：明确激励计划的时间安排
股权激励的授予和行权通常都包含一定的时间安排，比如授予后需等待3-5年才能行权。这一安排不仅能确保员工与公司保持长期合作关系，也能分阶段实现员工的激励需求。深圳的股权激励咨询公司在时间安排上会根据企业的战略规划制定灵活的时间表，使激励计划与公司发展相匹配。企业可以选择分批解锁的方式，比如每年解锁一定比例的股权，确保员工在不同阶段都能看到激励的价值，促进长期发展。
七、定退出：设计清晰的退出机制
股权激励的退出机制主要解决员工因离职、绩效不达标等原因，无法继续持有股权的情况。退出机制的设计需要清晰明确，避免未来可能出现的法律纠纷。深圳的股权激励咨询公司通常建议企业在激励方案中预设退出情形，例如主动离职、被动解聘、退休或违反公司规定等，并明确退出的股权回购价格、回购比例等内容。这样不仅能保障公司利益，还能在激励实施过程中保持公平透明的原则。
实施股权激励方案是一项复杂的工作，涉及到法律、财务、税务、人力资源管理等多个领域的知识。股权激励咨询公司在这一过程中发挥着重要作用，能够为企业提供定制化的激励方案，确保方案的合理性和合规性，并协助企业制定符合实际的激励策略。通过专业的咨询服务，企业不仅能够避免实施中的风险，还能确保激励的长效性和落地性。
